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关于设立企业集团的基本方案
 
 
 
 
http://xacpa.com/更新:2006-2-24 17:53:16(浏览:【字体:
 
     
 

关于设立企业集团的基本方案

  由陕西迪普物业有限公司,陕西宝迪型材有限公司,陕西迪普物流科技有限公司,陕西迪普彩钢工程有限公司,西安迪普物流机械有限公司和陕西外国语培训学院六家机构,共同发起拟设立以资本为纽带,实现联合经营的综合企业集团公司。现就设立的基本方案提交如下:

一.   发起人:陕西迪普物流有限公司,陕西宝迪型材有限公司,陕西迪普物流科技有限公司,陕西迪普彩钢工程有限公司,西安迪普 物流机械有限公司和陕西外国语培训学院

二.   发起人基本情况

1.  陕西迪普物业有限公司

成立日期:1996818    

注册资本:3000万元

股东:

陕西联谊物资公司                150

陕西京成工贸有限公司            250

张节芬                          100

宋健康                          300

郭玉军                          300

张保华                          300

宋玉清                          300

夏亦梅                          300

张忠良                          300

刑青山                          300

王健全                          400

基本营业范围:

    房地产开发及配套服务;机械设备;自动化立体仓库。

2.  陕西宝迪型材有限公司

成立日期:200393

注册资本:1503万元

股东:

陕西迪普物业有限公司            1202.40

陕西宝钢产业发展有限公司        300.60

基本营业范围:

   钢材,型材的加工,销售。

3.  陕西迪普物流科技有限公司

成立日期:200228

注册资金:1067万元

股东:

陕西迪普物流科技有限公司          746.40

陕西方菱有限公司                  320.10

基本营业范围:

    高位立体货架,商用立体货架,工业用立体货架,自动化立体仓库设备,立体车库设备。

4.  陕西迪普彩钢工程有限公司

成立日期;1996527

注册资本:500万元

股东:

陕西迪普物业有限公司              479

刑青山                             10

胡觉先                             11

基本营业范围:

    建筑彩钢,钢结构,机械,矿产品。

5.  西安迪普物业有限公司

成立日期:19971229

注册资本:300万元

股东:

   陕西迪普物业有限公司               120

   张治均                             120

           宋健康                              60

基本营业范围:

     物流机械,仓储设备,机电设备。

6.  陕西外国语培训学院

股东:

   陕西迪普物业有限公司                   35%

   郑军                            35%

   侯晖                                   10%

   张治军                                 10%

   宋健康                                 10%

基本营业范围:                

   外国语教育

三.基本方案

首先,设立陕西迪普企业投资(集团)有限公司,该企业作为企业集团的核心企业,建立集团成员企业之间以资本为纽带的企业联合体。

 核心企业的主要经营方略:投资,项目论证及可行性报告。

 该核心企业的建立第一种方案拟由自然人发起设立然后对联合企业实施股权转让和股权置换。建立紧密性和松散性相结合的集团机构。该机构拟注册资本为5000万元。

  该种方案优点:基本结构清晰,产权理论落实清楚,容易建立现代企业管理的基本框架;

缺点:筹集资本金比较困难,需要自然人股东对原所持有企业的股东进行置换为现金再进行投资。

   第二种方案该企业投资集团由发起的六家机构共同投资设立,建立松散性管理投资集团,然后建立管理委员会对所属企业进行统一协调和管理。该机构拟注册资本5000万元。

   该种方案优点;筹集资金比较容易;缺点:管理委员会机制比较复杂。

   其次,对成员企业进行必要的股权调整。建立基本股东和少数股东队伍。

 

 


 
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